Où positionner mes employés dans ma transformation numérique?

Écrit par rgariepy30 novembre 2020

Vous le savez mieux que quiconque, le succès de votre transformation numérique dépendra avant tout de l’utilisation des nouveaux outils technologiques que vous aurez investi pour améliorer le quotidien de vos employés!

Vous souhaitez sans doute faciliter, améliorer et accélérer certains processus d’affaires pour offrir à vos employés des tâches intéressantes qu’ils aimeront, et qui fera avancer votre entreprise!

Êtes-vous préoccupé par ce genre de questions:

Comment favoriser l’engagement et l’implication de mes employés face aux améliorations technologiques?

Comment m’assurer de mettre à leur disposition les bons outils technologiques qui apporteront un vrai changement?

Ne serait-il pas merveilleux de pouvoir lire à travers vos employés pour savoir vraiment ce qu’ils pensent ou bien vivent en silence?

Ne cherchez plus, c’est déjà à votre portée!

Ah oui, et comment?

Simplement en leur offrant les moyens et l’occasion d’exprimer leurs opinions et vous partager leurs idées d’innovation, et ce, avant de commencer une analyse de transformation numérique!

Peut-être me direz-vous que vos employés peuvent toujours venir vous voir pour discuter de leurs idées et de leurs irritants, mais avez-vous vraiment une écoute active pour ce genre de discussion en tout temps?

En période d’instabilité sanitaire et financière mondiale, il est d’autant plus important d’impliquer les employés des départements visés dès le départ, pour maximiser les investissements aux bons endroits!

Ces acteurs sont les mieux placés pour vous dévoiler concrètement les tâches et étapes d’un processus, pour vous aider à identifier les irritants et problématiques vécus au quotidien.

La productivité d’un employé est intimement liée à la rentabilité de l’entreprise.

Plus vos employés seront productifs et efficaces, plus votre entreprise sera rentable et en meilleure posture pour affronter les impacts financiers négatifs d’une période comme celle que nous connaissons aujourd’hui!

Ceci dit, il est très important d’offrir à vos employés une fenêtre de dialogue avec les plus hauts paliers décisionnels de votre entreprise.

Quoi de mieux que d’être sur le terrain pour faire ressortir des pistes d’améliorations?

Maintenant que nous sommes d’accord, voici quelques idées pour vous aider à stimuler les idées innovantes au sein de votre entreprise, dans l’objectif de maximiser le retour sur l’investissement de vos prochains projets technologiques.

Favorisez les échanges d’idées innovantes entre vos différents départements!

Vous pourriez être agréablement surpris de voir comment l’idée d’un employé peut faire évoluer l’idée d’un autre pour le bien de votre entreprise!

Favorisez la résolution de problème en équipe avant d’opter pour la technologie, lorsque c’est possible!

Instaurez le réflexe du mode solution chez vos employés avant d’avoir recours à la technologique.

Si vous offrez une solution technologique à un problème trop rapidement, vous risquez d’offrir une solution temporaire qui ne sera pas adaptée à la source réelle du problème en question.

De plus, vous favoriserez l’entraide à travers vos différents départements ainsi que les idées innovantes!

Vous aurez également essayé plusieurs solutions avant de vous rendre à la bonne!

Offrez des options d’optimisation aux employés ciblés!

Oui, j’ai bien dit offrir des options!

Je ne vous dis pas de laisser l’avenir et la productivité de votre entreprise entre les mains de vos employés, je vous propose d’analyser leurs préoccupations et irritants, ce qui vous aidera à identifier où vous devriez porter votre attention pour améliorer leurs outils de travail et ainsi maximiser votre rentabilité!