Écrit par rgariepy5 août 2021 Le dirigeant d’une entreprise manufacturière me mentionnait la semaine dernière avoir presque complété son virage vers le 4.0, et vouloir passer au prochain niveau de sa transformation! Quelle est la prochaine étape?
Écrit par rgariepy5 août 2021 Avec l’accélération de la mise en place de certains projets et l’optimisation technologique que favorise la situation actuelle, vous faites peut-être partie des entreprises qui ressentent le besoin criant d’ajouter une ressource supplémentaire à votre équipe interne!
Comme vous le savez, plusieurs options s’offrent à vous, mais la question qui suscite bien des débats dans les entreprises, est de savoir s’il est plus avantageux d’embaucher une ressource à l’interne ou de confier certains mandats à un partenaire externe!
Pour avoir eu de nombreuses discussions avec des dirigeants d’entreprises à ce sujet, j’ai remarqué que cette question donnait souvent d’importants maux de tête et peut prendre un certain temps.
Dans l’une des options, vous devrez premièrement trouver le candidat idéal, ce qui est un défi en soi actuellement, en plus de vous assurer du bon « fit » avec le reste de votre équipe.
Dans l’autre option, vous devrez trouver le partenaire externe idéal qui comblera vos besoins, vos critères, qui aura l’expertise recherchée, et avec qui votre équipe aura du plaisir à travailler!
Évidemment, avant de prendre cette importante décision, vous devez prendre le temps de vous poser certaines questions.
Votre besoin est-il urgent? Doit-il être comblé rapidement?
Votre besoin est-il permanent ou temporaire?
Est-ce pour un poste clé?
Est-ce pour ajouter une expertise manquante au sein de votre équipe actuelle, ou pour combler des débordements?
Les tâches que vous désirez confier à cette ressource sont-elles sensibles pour votre entreprise?
Outre ces aspects, vous pourriez aussi être influencé par d’autres éléments très importants pour vous, tels que la culture de votre entreprise, vos expériences vécues dans le passé, votre personnalité, et bien évidemment, votre budget.
Dans les deux cas, votre décision pourrait être très avantageuse et stratégique ou être complètement décevante.
J’ai donc décidé de mettre en lumière pour vous, les avantages significatifs des deux scénarios pour vous aider dans votre réflexion, le jour où vous serez confronté à cette décision.
Un des plus importants avantages, qui est souvent peu connu, est que pour le même investissement annuel que représente l’embauche d’une seule ressource, vous pourrez avoir accès à différentes expertises en collaborant avec un partenaire externe.
Vous avez besoin de l’expertise d’un administrateur système pour des tâches précises afin d’aider votre équipe interne?
En collaborant avec un partenaire externe, non seulement vous aurez accès à l’expertise d’un administrateur système, mais vous aurez également accès à l’expertise d’un spécialiste en architecture TI, d’un expert Azure, d’un expert DevOps ou encore d’un spécialiste SharePoint, et ce, sur demande!
Évidemment, le taux horaire que vous demandera votre partenaire sera plus significatif que celui que vous offririez à un nouvel employé, mais vous pourrez contrôler la cadence des interventions et des investissements.
Un partenaire externe devient donc très intéressant pour combler des besoins urgents, temporaires, pour du débordement et pour des expertises précises lors de projets!
Cela évite de dépendre également des connaissances et de l’expertise d’un seul individu lors de l’embauche.
Bref, l’équipe de votre partenaire deviendra rapidement l’extension de votre équipe interne, de l’aide d’appoint sur demande, pour un investissement équivalent à ce que représente l’embauche d’une nouvelle ressource.
Dépendamment de votre besoin et de l’entente avec votre partenaire externe, vous pourrez, si vous le souhaitez, faire des pauses entre chaque mandat, en collaborant en mode « Projets ».
Cette méthodologie est très intéressante, car elle vous permettra de contrôler votre budget et votre stratégie d’évolution technologique en planifiant tout à l’avance.
De toute évidence, il sera beaucoup plus facile de contrôler votre satisfaction et celle de votre équipe, car le partenaire pourra, en cas de besoin, interchanger des ressources si vous en faites la demande, pour assurer votre satisfaction lors des travaux.
Vous pourrez aussi bénéficier de l’expertise et des connaissances que les ressources de votre partenaire auront acquises à travers les années, étant sans cesse dans des environnements technologiques différents, avec des défis différents à résoudre.
L’évolution de ces ressources est nettement supérieure à celle d’un employé habituel, car ils doivent en tout temps rester à l’affût des nouvelles technologies et des meilleures pratiques de l’industrie.
Un partenaire vous offrira également des garanties sur les services rendus, ce qui n’est pas le cas avec l’embauche. Si une nouvelle ressource fait des erreurs graves, vous devrez réparer les pots cassés à vos frais.
Cependant, si l’origine de l’erreur provient de votre partenaire, il prendra sur lui les frais pour résoudre dans les meilleurs délais la situation.
Vous signerez également une entente de confidentialité et de non-divulgation avec des recours, pour vous protéger légalement de toutes fuites d’informations lors de la collaboration avec le partenaire.
Si votre entreprise aime tout faire à l’interne, et qu’elle aime acquérir les meilleurs talents sur le marché, l’externalisation risque de ne pas vous séduire.
Avec l’embauche d’une excellente ressource qualifiée, vous aurez la possibilité de faire vivre pleinement la culture de votre entreprise, en plus de favoriser le sentiment d’engagement!
Vous pourrez maximiser la mobilisation de vos employés.
Vous pourrez vous assurer de la rétention de vos ressources, en vous assurant de leur offrir des projets motivants, stimulants, innovants, avec les bons outils de travail pour assurer leur fidélité!
Si vous êtes dans une industrie avec des données hautement critiques et confidentielles, vous risquez de favoriser l’embauche d’un expert à l’interne.
Vous pourrez alors favoriser la confidentialité avec la mise en place d’une vérification des antécédents, et autres procédures nécessaires.
Cependant, gardez en tête qu’un individu malintentionné passera à l’action, qu’il soit à l’interne ou à l’externe!
Rappelons-nous le scandale chez Desjardins!
Embaucher une nouvelle ressource, avec l’aide d’une firme de recrutement spécialisée en technologie, sera pour vous l’opportunité d’acquérir une nouvelle expertise absente dans votre équipe actuelle.
Dépendamment de votre personnalité, vous pourriez également favoriser l’embauche si vous aimez avoir le sentiment d’avoir un meilleur «contrôle» sur la qualité et le rendement des exécutions demandées.
Cependant, avec la période de télétravail prolongée, les entreprises ont dû s’ajuster à la nouvelle réalité du travail à distance, et ont heureusement pu découvrir qu’en technologie, les travaux peuvent être aussi bien réalisés à distance, qu’au bureau!
Vous n’aurez qu’à instaurer des procédures pour encadrer les environnements de travail de vos équipes pour avoir la tête tranquille, si cela est dans votre nature!
En optant pour l’embauche, vous pourrez demander à votre firme de recrutement de « chasser», et de qualifier un plus grand bassin de candidats qualifiés, qui correspondront à vos critères!
Vous devrez cependant être patient, car en ce moment, vous n’êtes pas le seul à vouloir séduire le même candidat!
En collaborant avec une firme spécialisée en recrutement, vous pourriez également avoir accès à une garantie, même après l’embauche.
Ces garanties ont pour but d’assurer votre satisfaction et le respect de vos critères une fois embauché!
Dans certains cas précis, il est même prévu d’échanger le candidat au besoin, et ce, sans frais supplémentaires!
Assurez-vous que la firme qui vous accompagne offre une garantie qui correspond à vos attentes et assurez-vous de bien connaître les cas d’exception.
Au final, que vous optiez pour l’une ou l’autre des options, assurez-vous de bien faire la part des choses face à vos besoins réels, sans vous laisser influencer par vos croyances ou vos mauvaises expériences passées!
Bonne réflexion!
Écrit par rgariepy5 août 2021 Dans les dernières années, j’ai malheureusement souvent entendu des dirigeants d’entreprises me raconter leurs mauvaises expériences de développement sur mesure ou celles vécues dans leur entourage.
Écrit par rgariepy30 novembre 2020 Vous le savez mieux que quiconque, le succès de votre transformation numérique dépendra avant tout de l’utilisation des nouveaux outils technologiques que vous aurez investi pour améliorer le quotidien de vos employés!
Vous souhaitez sans doute faciliter, améliorer et accélérer certains processus d’affaires pour offrir à vos employés des tâches intéressantes qu’ils aimeront, et qui fera avancer votre entreprise!
Êtes-vous préoccupé par ce genre de questions:
Comment favoriser l’engagement et l’implication de mes employés face aux améliorations technologiques?
Comment m’assurer de mettre à leur disposition les bons outils technologiques qui apporteront un vrai changement?
Ne serait-il pas merveilleux de pouvoir lire à travers vos employés pour savoir vraiment ce qu’ils pensent ou bien vivent en silence?
Ne cherchez plus, c’est déjà à votre portée!
Ah oui, et comment?
Simplement en leur offrant les moyens et l’occasion d’exprimer leurs opinions et vous partager leurs idées d’innovation, et ce, avant de commencer une analyse de transformation numérique!
Peut-être me direz-vous que vos employés peuvent toujours venir vous voir pour discuter de leurs idées et de leurs irritants, mais avez-vous vraiment une écoute active pour ce genre de discussion en tout temps?
En période d’instabilité sanitaire et financière mondiale, il est d’autant plus important d’impliquer les employés des départements visés dès le départ, pour maximiser les investissements aux bons endroits!
Ces acteurs sont les mieux placés pour vous dévoiler concrètement les tâches et étapes d’un processus, pour vous aider à identifier les irritants et problématiques vécus au quotidien.
La productivité d’un employé est intimement liée à la rentabilité de l’entreprise.
Plus vos employés seront productifs et efficaces, plus votre entreprise sera rentable et en meilleure posture pour affronter les impacts financiers négatifs d’une période comme celle que nous connaissons aujourd’hui!
Ceci dit, il est très important d’offrir à vos employés une fenêtre de dialogue avec les plus hauts paliers décisionnels de votre entreprise.
Quoi de mieux que d’être sur le terrain pour faire ressortir des pistes d’améliorations?
Maintenant que nous sommes d’accord, voici quelques idées pour vous aider à stimuler les idées innovantes au sein de votre entreprise, dans l’objectif de maximiser le retour sur l’investissement de vos prochains projets technologiques.
Vous pourriez être agréablement surpris de voir comment l’idée d’un employé peut faire évoluer l’idée d’un autre pour le bien de votre entreprise!
Instaurez le réflexe du mode solution chez vos employés avant d’avoir recours à la technologique.
Si vous offrez une solution technologique à un problème trop rapidement, vous risquez d’offrir une solution temporaire qui ne sera pas adaptée à la source réelle du problème en question.
De plus, vous favoriserez l’entraide à travers vos différents départements ainsi que les idées innovantes!
Vous aurez également essayé plusieurs solutions avant de vous rendre à la bonne!
Oui, j’ai bien dit offrir des options!
Je ne vous dis pas de laisser l’avenir et la productivité de votre entreprise entre les mains de vos employés, je vous propose d’analyser leurs préoccupations et irritants, ce qui vous aidera à identifier où vous devriez porter votre attention pour améliorer leurs outils de travail et ainsi maximiser votre rentabilité!
Offrez à vos employés des outils tangibles pour les aider à partager leurs idées d’amélioration, en partant du terrain pour se rendre jusqu’à vous!
Qui est mieux placé que vos employés pour vous parler de leurs besoins et défis?
Cela favorisera leur engagement et les encouragera à prendre action!
Voici d’ailleurs un outil qui est fort aimé des entreprises qui l’utilisent pour favoriser le «bottom-up»! https://www.bambou.space/
Bonne introspection!
Écrit par rgariepy19 novembre 2020 J’entends trop souvent des entreprises en pleine phase d’implantation d’un nouveau ERP, WMS ou autres logiciels centralisés me dire:
« Écoute, je capote, mon ERP m’a coûté 800 000$ et nous avons encore des lenteurs dans le système! »
« Mon gars d’implantation me dit que c’est la faute à mon serveur, mais il a juste 3 ans! »
« Pourquoi ça plante tout le temps lorsque nous sommes rendus à facturer? »
« Ma firme informatique me dit que c’est un problème de réseau, le gars de réseau me dit que c’est la faute de mon fournisseur d’Internet! Ils se lancent la balle continuellement! Qui dit vrai? »
Pas étonnant que vous ayez des maux de tête quelquefois lorsque de telles situations se produisent!
Il est souvent très difficile de faire la part des choses et de trouver la cause initiale d’un problème sans faire d’analyse approfondie pour y voir plus clair!
Et vous, vers qui pouvez-vous vous tourner lorsque vous vivez une situation du genre?
Votre équipe interne?
Votre meilleur ami?
Votre voisin?
Le cousin du frère de la meilleure amie de votre femme?
Avez-vous la chance d’offrir de l’aide additionnelle à votre équipe interne lorsqu’elle en a besoin pour discuter avec d’autres experts?
Êtes-vous du style prévoyant en confiant la surveillance en temps réel de l’entièreté de votre infrastructure à des experts externes, car vous ne pouvez pas vous permettre une interruption des opérations?
Peu d’entreprises font l’exercice de calculer l’impact financier qu’un « downtime» peut avoir sur leur entreprise.
Malheureusement, certains l’ont appris à leurs dépens, ayant malheureusement étiré l’élastique sur la durée de vie de leur infrastructure informatique un peu trop longtemps.
Dans certain secteur d’activité, un temps d’arrêt des opérations causé par une mauvaise gestion de l’infrastructure, peut coûter jusqu’à 200 000$ de l’heure et même plus!
Et vous, combien de temps pourriez-vous vous permettre? 5h, 24h, 5 jours, 2 semaines?
À cause de la Covid, les délais de réception de la marchandise sont beaucoup plus longs qu’à l’habitude pour recevoir du matériel de la part des grands fabricants. (Dell, HP, Lenovo, etc.)
Il est donc plus important que jamais de vous préoccuper de la santé de votre infrastructure informatique, qui est la base sur laquelle tous vos systèmes reposent.
Selon vous, votre base est-elle assez solide pour vous soutenir dans votre transformation numérique?
Même si vous investissez de grandes sommes dans le plus performant des ERP sur le marché, mais que vous lui offrez un environnement plutôt moyen, ne vous attendez pas à ce que sa pleine efficacité soit possible et ressenti.
Dites-vous que votre infrastructure informatique est comme une belle voiture de luxe!
Elle doit être entretenue par des experts fréquemment, elle doit être mise à niveau, elle doit être surveillée 24h sur 24h pour éviter toute interruption ou pour éviter de vous la faire dérober!
Bref, plusieurs entreprises voient leur infrastructure comme un mal nécessaire, sans attrait particulier, car c’est plutôt ennuyeux et qu’on ne la voit pas vraiment!
Peut-être vous direz vous cela, surtout si votre infrastructure est 100% dans le cloud et que vous n’avez pas de salle de serveurs qui doit être maintenue à une température adéquate pour maximiser son efficacité!
Si vous voulez sentir le plein potentiel de vos investissements technologiques, je vous invite à donner de l’amour à votre base pour qu’elle soit solide et sécuritaire avant d’entamer tout grand projet technologique.
Vous me remercierez pour ce judicieux conseil!
Maintenant, voici quelques éléments à garder en tête:
Il est donc important de planifier de le changer dès qu’il aura 4 ans, pour vous laisser le temps d’analyser où est rendue votre entreprise côté évolution TI, pour évaluer différentes options.
Il est important de garder en tête que le matériel ou les outils informatiques ne sont pas tous compatibles les uns avec les autres.
Demandez à un expert de vous guider et de faire les validations pour vous avant d’investir.
Vous pourriez être surpris des limitations dans certains cas!
Vous saurez alors si elle est adaptée à la nouvelle solution qui sera implantée ou si l’espace nécessaire pour maximiser son efficacité est disponible.
Les infrastructures 100% cloud ne sont pas adaptées pour tous les types d’entreprises!
Cela dépend en grande partie de la nature de vos opérations et des systèmes que vous utilisez à l’interne au quotidien.
Elle est donc judicieux de s’informer auprès d’un expert en architecture TI pour évaluer le meilleur environnement informatique pour votre entreprise.
Pour savoir si votre base est solide ou non, je vous invite à me contacter pour en discuter avec un expert en architecture TI au sein de mon écosystème!
Bonne réflexion!
Écrit par rgariepy10 novembre 2020 Saviez-vous qu’en 2019, 71% des entreprises canadiennes ont été victimes d’une cyberattaque?
Saviez-vous qu’il prend en moyenne 206 jours à une entreprise pour découvrir une brèche?
Saviez-vous qu’il y a environ 6 178 attaques rançongiciel par jour, soit 1 attaque toutes les 14 secondes, et que malheureusement 77% du temps les entreprises paye les rançons?
Et si je vous apprenais que durant les 6 premiers mois de l’année 2019, 4.1 G (milliard) de données personnelles ont été volées, comment réagiriez-vous?
Statistiques 2019 de CIRA Cybersecurity Survey
Depuis les dernières années, et malheureusement encore plus depuis le début de la crise, nous sommes confrontés à cette nouvelle menace invisible, la cyberattaque!
Aujourd’hui, il n’est plus question de savoir si nous subirons une cyberattaque un jour, c’est plutôt de savoir quand!
Plusieurs types de cyberattaques nous rendent très vulnérables et souvent à notre insu.
Rare sont les cyberattaques réellement ciblées, elles sont souvent le résultat de brèches détectées à l’aide d’outils sophistiqués tels que les bots informatiques.
Mais comment reconnaître facilement une cyberattaque?
Voici quelques exemples typiques que vous avez sans doute déjà entendus:
Ce logiciel de rançon prend en otage vos informations personnelles en échange d’argent.
Malheureusement, le mauvais réflexe des otages dans ce genre de situation est souvent de payer la rançon demandée pour récupérer leurs données.
Toutefois, la partie ne s’arrête pas là!
Les experts sont unanimes, surtout NE PAYEZ PAS la rançon!
Plusieurs solutions s’offrent à vous et des experts informatiques en cybersécurité pourront vous aider à limiter les dégâts.
Si vous payez la rançon, vous serez automatiquement inscrit dans la liste des « bons payeurs » et vous risquez de vous faire reprendre dans le futur, ou d’avoir payé la rançon sans récupérer vos données.
Heureusement, plusieurs stratégies de prévention pour faire face à ce type de menace existent.
La sauvegarde adéquate de vos données dans des endroits sécurisés, par exemple, doit être sérieusement considérée pour éviter de se trouver démuni devant une telle situation.
Personne n’est à l’abri, même les plus prudents peuvent se faire prendre, d’où l’importance de vous assurer que votre entreprise est bien protégée, en prenant certaines mesures préventives.
En 2017, la Sûreté du Québec avait mis en garde les dirigeants d’entreprises de cette tactique qui prenait de plus en plus de place auprès des entreprises du Québec.
Cette ruse consiste à se faire passer par le président et faire des demandes inhabituelles et pressantes, mais qui peuvent sembler réelles aux yeux de certains employés pris au piège.
Des demandes pressantes de virements de fonds pour faire une transaction d’affaires incroyable lors d’un voyage d’affaires!
Un dépôt important pour commencer un projet stratégique!
Dans certains cas, la fraude du président était bien orchestrée plusieurs mois à l’avance, profitant de l’absence réelle du président pour passer à l’action.
Ce stratagème fonctionne par l’utilisation de faux courriels, sites web ou messages textes, dans le but de voler des informations personnelles ou corporatives.
Cette tactique consiste à placer la victime dans un piège pour la forcer à donner des informations personnelles qui sont ensuite utilisées pour faire des demandes de prêts, carte de crédit, etc.
Malheureusement, plusieurs victimes se font prendre, car les criminels utilisent des adresses courriels ou de sites web familiers, qui sont légèrement différents, en ajoutant des mots ou codes qui passent inaperçu lorsque nous ne sommes pas vigilants.
Imaginez:
Vous cliquez sur un lien malveillant à votre insu, votre ordinateur semble verrouillé et on vous demande de téléphoner au numéro indiqué pour résoudre la situation?
Surtout ne téléphonez pas et utilisez plutôt les touches Ctrl+Fn+F4 simultanément pour fermer la fenêtre de navigation de ce site.
Assurez-vous ensuite, auprès d’un expert informatique en cybersécurité, que la situation est réglée et que vous n’êtes pas exposé à un rançongiciel.
Plusieurs entreprises ont déjà été victimes de cyberattaques, car l’accès WI-FI de l’entreprise n’était pas sécurisé et utilisé adéquatement.
Des employés ou visiteurs utilisant leurs appareils personnels, pourraient sans le savoir vous contaminer et vous rendre très vulnérable face aux cyberattaques.
La règle d’or est de créer et sécuriser un réseau WI-FI invité distinct de celui utilisé par le reste de l’entreprise.
Un mot de passe mal choisi par vos employés ou trop facile à deviner, pourrait vous placer dans une fâcheuse position et rendre votre entreprise vulnérable face aux personnes malveillantes qui pourraient voler des informations importantes et vous demander une rançon pour les récupérer.
Maintenant que nous avons survolé certains types de cyberattaques, quoi faire pour préparer votre entreprise face à cette menace bien présente?
1- Assurez-vous d’avoir un plan de reprise de vos activités en cas de désastre, testé et connu par tous les dirigeants de votre entreprise. (Disaster Recovery Plan)
Évidemment, il est nécessaire de tester annuellement votre plan de reprise d’activité pour vous assurer de son bon fonctionnement au besoin le jour J!
2- Mettez en place les bonnes pratiques de base, tel séparer votre réseau WI-FI invité de votre réseau principal, le changement fréquent des mots de passe au sein de votre entreprise et l’utilisation d’un bon antivirus. (Bitdefender, Kaspersky, McAfee, ESET etc.)
3- Formez vos employés à reconnaître les tactiques malveillantes potentielles pour assurer la vigilance de l’entièreté de votre entreprise face à ces menaces de l’extérieur.
4- Assurez-vous d’utiliser des logiciels et outils technologiques sécurisés. Analysez leur provenance et leur lieu d’hébergement et favorisez ceux hébergés au Québec et au Canada.
5- Faites analyser votre infrastructure TI par des experts reconnus pour identifier les risques potentiels. Il est toujours mieux de prévenir que de guérir, n’est-ce pas?
6- Faites tester votre infrastructure TI et vos logiciels par des experts en cybersécurité par des tests d’intrusion de réseau ou d’applications.
7- Mandatez un CISO virtuel (Chief Information Security Officer) pour assurer la cybersécurité complète au sein de votre entreprise.
Cette option vous permettra de bénéficier de l’expertise d’un CISO professionnel sans devoir en embaucher un à temps plein!
Vous aimeriez connaître l’état actuel de votre entreprise au niveau de la cybersécurité?
Contactez-moi, et je ferai le pont entre vos besoins et les experts de mon écosystème!
jessica@degrevecom.com
514-503-9227
Conseils utiles du Gouvernement du Canada
Communiqué de la Sûreté du Québec diffusé en 2017
https://www.sq.gouv.qc.ca/communiques/comprendre-fraude-president/
Écrit par rgariepy27 octobre 2020 En tant que dirigeant d’entreprise, vous est-il déjà arrivé de vous sentir complètement perdu et confus face aux multiples solutions technologiques?
Vous arrive-t-il de vous poser les questions suivantes:
Quelle est la meilleure solution technologique pour accélérer l’atteinte de mes objectifs d’affaires?
Dans les conditions actuelles, ai-je les moyens d’automatiser certains processus d’affaires?
Comment m’assurer que j’utilise toutes les subventions et programmes gouvernementaux à l’innovation disponibles actuellement?
Qu’est-ce que cet investissement apportera concrètement à mon entreprise?
En tant que manufacturier, où suis-je rendu dans mon virage vers l’industrie 4.0 versus d’autres entreprises de mon industrie?
Comment développer mes propres produits pour ensuite les commercialiser?
De toute évidence, plusieurs questions du genre ont sans doute déjà traversé votre esprit.
Qui pourrait vous aider à y voir plus clair?
Ces dernières années, et surtout depuis les derniers mois, de plus en plus d’entreprises choisissent d’être accompagnées par une personne externe jouant le rôle de consultant technologique au sein de leur entreprise.
Pourquoi?
Pour les aider à faire la part des choses et être guidé dans cette course folle à l’optimisation technologique.
Avant d’opter pour des améliorations ou changements majeurs, il est primordial de faire un exercice de réflexion et d’analyse pour bien rentabiliser vos investissements technologiques.
C’est à ce niveau précis que ces experts de la consultation aident les dirigeants à pousser leurs réflexions à un autre niveau, favorisant une introspection, étant déterminé à bien accompagner les entreprises dans ce cheminement.
Ces précieux alliés sont souvent issus d’entreprises technologiques et ont un grand réseau experts à vous partager, en plus d’avoir vécu plusieurs projets d’améliorations.
Et maintenant, qu’est-ce qu’un expert en consultation technologique peut apporter concrètement à votre entreprise?
Aucun parti pris, voulant le bien de votre entreprise.
Le partage de bonnes pratiques, connaissances et expériences déjà vécus pour vous conseiller.
Une écoute active sans jugement et l’habileté à poser les bonnes questions stratégiques pour vous aider à prendre les bonnes décisions.
Un réseau d’experts technologiques complémentaires à vous proposer, pour vous aider à faire votre sélection.
Un allié et conseiller qui vous guidera vers les meilleures alternatives technologiques pour atteindre vos objectifs d’affaires.
Avec un plan d’action technologique bien défini et réfléchi, vous vous concentrerez sur les priorités identifiées qui rapporteront les meilleurs retours sur investissement à votre entreprise.
Écrit par rgariepy19 octobre 2020 Nous avons tous été impactés directement ou indirectement par la crise actuelle.
Pour certaines entreprises, cet impact fut brutal sur les opérations, n’étant pas ‘technologiquement’ préparé à affronter cette nouvelle réalité du télétravail et des nouvelles mesures sanitaires pouvant quelquefois influencer l’efficacité des processus.
En revanche, pour les entreprises ayant déjà entamé leur virage technologique, l’impact sur les opérations fut minime, laissant place à la création d’un plan de relance stratégique pour saisir de nouvelles opportunités d’affaires pendant cette période de changement.
La croissance d’une entreprise est intimement reliée à l’efficacité et la rentabilité de ses opérations.
Comment une entreprise peut concrètement contrôler l’efficacité et la rentabilité de ses opérations?
Plusieurs solutions technologiques permettent aujourd’hui aux dirigeants de surveiller en temps réel la productivité et la rentabilité de leurs opérations, notamment par le biais de tableaux de bord offrant une visibilité tangible sur les éléments critiques de l’entreprise.
(Nombre d’unités produites à l’heure, inventaire, haussent des coûts de la matière première, retard de production, etc.)
L’utilisation d’un tableau de bord est le début de l’optimisation de vos processus d’affaires.
Une fois vos lacunes identifiées, il est beaucoup plus simple d’apporter des améliorations concrètes de façon stratégique afin de vous offrir un retour sur investissement plus rapide et considérable.
Plusieurs solutions technologiques peuvent vous faire économiser du temps et de l’argent, tel que l’automatisation de vos processus manuels récurrents et l’interconnexion de systèmes pour centraliser vos données.
Posséder un tableau de bord, c’est l’introduction à l’intelligence d’affaires qui aide de nombreuses entreprises à influencer leurs importantes décisions et ainsi prendre les meilleures pour la croissance de leur entreprise.
Évidemment, nous ne pouvons améliorer ce que nous ignorons, n’est-ce pas?
Voici ce que vous offrira un tableau de bord, la clarté dans vos données, qui deviendront de précieuses informations.
Quel dirigeant d’entreprise n’a pas rêvé d’avoir en temps réel toutes les réponses à leurs questions au sujet de leur rentabilité ou de leur productivité?
C’est maintenant possible et beaucoup plus accessible que vous le pensez!
De plus, le gouvernement propose plusieurs programmes visant à aider les entreprises québécoises à investir et innover davantage dans des outils technologiques pour optimiser la productivité et contrer la pénurie de main-d’œuvre.
https://www.economie.gouv.qc.ca/bibliotheques/programmes/aide-financiere/programme-innovation/soutien-aux-projets-dinnovation/
https://www.economie.gouv.qc.ca/bibliotheques/programmes/aide-financiere/programme-audit-industrie-40/
Vous aimeriez en savoir davantage sur les différents programmes disponibles pour votre entreprise ou savoir comment vous y prendre pour commencer cette intelligence d’affaires?
Contactez-moi, et nous pourrons explorer ensemble les possibilités pour votre entreprise!
Favorisez la performance de vos développements grâce à l’expérience utilisateur et l’interface utilisateur
Mettez fin à l’entrée de données manuelles récurrentes grâce à l’automatisation de processus.
Faites «parler» vos différents systèmes entre eux, pour centraliser l’information, réduire les erreurs humaines et maximiser votre temps.
Intégrez les objets et machines connectés à Internet, pour collecter des données en temps réel.
Interprétez vos données, résumez vos gros documents , prévenez les situations indésirables, et poussez plus loin l’analyse de vos données pour la prise de décision.
Véritable alliée pour contrer la pénurie de main-d’œuvre, la robotisation et les robots collaboratifs peuvent aider votre entreprise à améliorer les tâches et la sécurité de vos employés d’usine.
Générez de la croissance et de l’efficacité grâce à l’implication active de vos employés. Mettez en place une culture axée sur l’amélioration continue des processus, tout en favorisant l’engagement de vos employés!
Vous souhaitez embaucher de la main-d’œuvre informatique experte, mais vous ne savez pas comment trouver les bons candidats? Nous mettrons à votre disposition des firmes spécialisées en recrutement informatique pour rejoindre et séduire les meilleurs candidats!
Avant de vous lancer dans vos projets d’innovation, faites évaluer la nature de vos projets par des experts en recherches de subventions et crédits d’impôt, pour bénéficier des programmes avantageux offerts par nos différents gouvernements.
Prévention et mise en place des meilleures pratiques et outils en matière de sécurité informatique, en plus de tester votre environnement actuel.
Mise à niveau de votre environnement informatique pour favoriser la performance et la sécurité de vos opérations
Langages divers : C#, C++, Java, JavaScript, PHP, Python, Node.js, React, Angular, etc.
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